| Outras informações: | Alinhada ao Guia PMBOK 4ª edição do PMI.
OVERVIEW
O Objetivo deste curso não é somente mostrar como usar o MS Project, mas sim como utilizar essa excelente ferramenta no ciclo de vida real no Gerenciamento de Projeto alinhado 100% ao Guia PMBOK 4ª edição, publicado pelo PMI (Project Management Institute).
Este curso ensina como o MS Project pode auxiliá-lo a planejar e controlar o seu Projeto, ao invés de ensinar somente as suas facilidades como ferramenta, o que não agrega nada no seu dia-a-dia nas tarefas de gerenciamento.
Serão apresentadas funcionalidades que irão beneficiá-lo no gerenciamento de projetos, passando por todos os Grupos de Processos, isto é, Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.
Muitos Gerentes de Projetos criam cronogramas apenas para sequenciar as atividades do seu projeto, desconhecendo todo o potencial do MS Project e principalmente os princípios que devem ser seguidos para Gerenciar um Projeto de forma segura e eficiente.
PRINCIPAIS BENEFÍCIOS
• Curso prático e dinâmico onde os participantes têm a possibilidade de participar ativamente das discussões e dessa maneira diminuir o gap existente entre o conhecimento e a prática.
• Instrutor com vasta experiência, certificado como PMP® pelo PMI e como MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist) in Project 2007 pela Microsoft.
• Os participantes terão a possibilidade de criar um Plano de Projeto a partir do treinamento.
PÚBLICO-ALVO
Gerentes de projetos e outros membros da equipe do projeto, clientes de projetos, gerentes funcionais ou departamentais que possuam funcionários designados para a equipe do projeto, educadores que ensinam gerenciamento de projetos e matérias relacionadas, consultores, profissionais de TI, engenheiros, arquitetos, publicitários e demais interessados.
INTRODUÇÃO
• Principais conceitos sobre Gerenciamento de Projetos (baseado no PMBOK 4ª edição);
• Conceitos importantes sobre o MS Project;
• Ativar as melhores opções do MS Project;
• Como criar e Organizar Tarefas (WBS Work Breakdown Structure);
• Como estimar a duração das tarefas, respeitando duração, unidades e trabalho, e os tipos de tarefas (unidades fixas, duração fixa, trabalho fixo) considerando ou não o Empenho;
• Como construir as dependências entre as tarefas, sequenciá-las de forma lógica, para poder construir um Cronograma Dinâmico;
• Como tratar as Restrições;
• Que Tipos de recursos podem ser utilizados em um Projeto;
• Como múltiplos recursos podem ser atribuídos a uma única tarefa, e muitas tarefas podem ser atribuídas a um único recurso;
• Como resolver os problemas de Recursos Escassos e Recursos Sobrecarregados;
• Serão apresentadas três diferentes abordagens para se otimizar um cronograma, são elas:
- Otimização por Tempo
- Otimização por Tempo e Custo
- Otimização por Tempo, Custo e Recursos
• Conhecer o Caminho Crítico do Projeto, e entender como o MS Project calcula e constroi o caminho crítico para um projeto;
• Será abordado o conceito de Recurso Crítico (RCP Resource Critical Path), e como aplicá-lo no Projeto, Criação de Tabelas, Filtros e Agrupamento;
• Serão apresentados os conceitos e aplicação sobre EVM (Earned Value Management);
• Será apresentado a gama de relatórios disponíveis no MS Project;
• Enviar informações do Projeto por email;
• Atualização - durante a fase de Execução e Monitoramento muitos ciclos serão feitos de otimização, devido às necessidades de mudanças, ações corretivas e preventivas que ocorrem durante o Projeto, bem como atualizar o progresso do Projeto para refletir a situação atual em que se encontra;
• Criação e entendimento da Linha Base (Baseline);
• Atualização do Projeto onde as informações de progresso das tarefas são informadas pela equipe, de forma a comparar a Linha Base (Baseline) com a linha de Progresso;
• Aspectos de Segurança;
• Múltiplos Projetos;
• Compartilhamento de Recursos;
• Comparando versões de Projeto;
• Exportando dados para EXCEL;
• E muito mais...
INSTRUTOR
Marco Antonio Bakos, MCTS,PMP
Bacharel em Matemática (com ênfase em Informática), certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI, e certificado como MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist) in Project 2007 pela Microsoft. Com mais de 30 anos de experiência na área de informática, especialisou-se na Gestão e Desenvolvimento de diferentes projetos. Criador do primeiro Projeto de Fábrica de Software no Brasil. Atuou em Gerenciamento e Consultoria de Projetos para diferentes instituições no Brasil e Exterior (Estados Unidos, Portugal e França). Participou de vários cursos de formação ministrados pela IBM, cursos na Fundação Getúlio Vargas, e formação desde a área técnica até a área de Negócios. É PMI Member dos Estados Unidos e do Capítulo São Paulo; Diretor da área de Comunicação & Marketing do PMI São Paulo, Brazil Chapter, para o biênio de 2009-2010; ex-Coordenador e Professor dos Cursos Preparatórios do PMI - Capítulo São Paulo, e ex-Coordenador do Grupo de Estudos Técnicos – GET em Maturidade do PMI - Capítulo São Paulo. É Professor convidado para apresentação de temas sobre Gestão de Projetos para o curso de Mestrado em Desenvolvimento Integrado de Produtos no ITA (Instituto Tecnológico de Aeronáutica).
Carga Horária: 20 horas
Horários de Realização:
1º e 2º dias: 8:30 às 17:30
3º dia: 8:30 às 12:30. |
